MODULE I – S’initier à un nouvel outil : la Programmation Neuro-Linguistique (PNL)
Argumenter sur la PNL
- La PNL : Programmation Neuro-Linguistique
- Les présupposés (postulats, aphorismes) de la PNL
- La réalité du monde et sa perception
- Cadre « comme si »
- Cadres comportementaux de la PNL
- La calibration Le rapport en PNL
- Le feed-back et le partage
- Les prédicats linguistiques
MODULE II – Pour une communication efficace
Utiliser les mouvements occulaires et la calibration comme outils de communication
- Le système de perception, le système de représentation et le système conducteur : Les mouvements oculaires ou les Clés d’accès visuelles
- Les caractéristiques des visuels, des auditifs, des kinesthésiques et des digitaux
- Modes de recueil de l’information ou les indices d’accès sensoriels
- Le chevauchement
MODULE III – Les dynamiques du changement
Utiliser les protocoles favorisant le changement
- Le changement
- L’Ancrage
- Cercle d’excellence
- Index de computation
- Les Etats Internes
- Les sous-modalités sensorielles
- Association et dissociation
- La simple dissociation
- Les positions perceptuelles
- Le Métamodèle
- Le « Swish »
- Le langage transformationnel
- Générateur de nouveau comportement
MODULE IV – Stratégies de réussite et de sabotage
Identifier les stratégies de réussite et de sabotage
- Les stratégies Macro et Micro
- Le T. O.T. E.
- La stratégie de Walt Disney
- Stratégie de Léonard de Vinci
MODULE V – La gestion des conflits internes et externe
Gérer les conflits internes et externes
- Les valeurs et les critères
- La négociation entre parties
- Recadrage en 6 pas
- La notion de partie
- Le fondu visuel (Squash visuel)
MODULE VI – La construction de notre motivation et de nos décisions
Argumenter sur les freins à la motivation et à la prise de décision
- Les Croyances
- Croyances Limitantes et Approche Emotivo-Rationnelle (d’après Lucien Augier, S’aider soi-même, Ed. de l’Homme)
- TEST
- Exercices sur les croyances
MODULE VII – Les processus de changement
Utiliser les protocoles de manière pertinente
- La ligne du temps
- Mise à jour de la ligne du temps
- Education de la ligne du temps
- Positionnement par rapport à la ligne de vie
- Changement d’histoire de Vie
- Quand envisager une réévaluation du Passé ?
- Programmer l’avenir
- Quand la relation est endommagée
- La double dissociation
- Les niveaux logiques
- Le carré magique
- Choix de la technique d’intervention
MODULE VIII – Structurer ses séances et le processus de coaching
Positionnement du coach
- Typologie des coachings et histoire du coaching
- Le contrat de coaching
- La relation coach/coaché
- Le coaching d’équipe
- La collecte d’informations (l’attitude de compréhension)
- Le traitement des objectifs (entretien d’exploration et analyse de la demande)
- La clarification des résultats
- La structuration des séances et de l’ensemble du processus
- Les stratégies
- La gestion des états internes
- Limiter les présupposés et les croyances limitantes
- Le coaching et la thérapie
MODULE IX – Maîtriser la posture d’un véritable professionnel du coaching dans ses attitudes et l’application des règles déontologiques et éthiques
L’auto-réflexion du coach
- Ethique
- Déontologie
- Comment évaluer et tenir compte de l’autonomie du coaché
- Identifier les points d’amélioration à la pratique du coaching
- Identifier ses atouts
- Analyse des séances (du ressenti à chaud au ressenti à froid)
- Développer son acuité sensorielle
- Autobiographie et Biographie formative
MODULE X – Développer ses aptitudes à l’auto-analyse et à l’analyse de pratiques
Etudes de cas
- Problématiques récurrentes : deuil, recherche d’emploi, examen, phobies, rupture, le changement, la dépression, le pervers manipulateur, les cas pathologiques, les conflits –schizophrènes, bipolaires…
- Supervision des coachings réalisés dans le respect de l’anonymat des personnes coachées
- Rédaction des fiches de travail
MODULE XI – Construire son identité singulière de coach professionnel
Ma signature
- Le référentiel de compétences
- L’identité professionnelle
- Le pouvoir du coach
- La restitution sur l’expérience de formation
- Le transfert de l’expérience à de nouvelles fonctions et contextes
CAPACITÉS COMPORTEMENTALES : Démonstration de l’intégration des acquis
- Susciter des états et obtenir des réponses
- Calibration basée sur les perceptions sensorielles (acuité sensorielle et systèmes de représentation)
- Flexibilité comportementale
- Maintenir un rapport
- Travailler dans un cadre objectif
- Utiliser le langage et ses modèles
- Intégration des aptitudes et des concepts
- Établir et maintenir des états de ressource
- Etre en conscience externe (centré sur l’autre)
- Respecter et se synchroniser sur le modèle du monde des autres
- Effectuer un travail de changement efficace et écologique